Wann ein Interim COO im Banking sinnvoll ist
Banken und Sparkassen stehen unter wachsendem Druck: Regulatorik, Konsolidierung, Outsourcing-Strategien, IT-Migrationen und Fachkräftemangel treffen gleichzeitig auf gewachsene Strukturen. In genau diesen Phasen kann ein erfahrener Interim COO den Unterschied machen.
- Vakanzvertretung — wenn die operative Führung kurzfristig ausfällt oder eine Position nicht zeitnah neu besetzt werden kann.
- Transformation — bei Migrationen (z. B. im Umfeld der Finanz Informatik), Effizienzprogrammen und der Neuordnung von Service- und Backoffice-Bereichen.
- Regulatorik — DORA, MaRisk, BAIT: wenn Projekte nicht im Plan sind und eine prüfungsfeste Umsetzung gefordert ist.
- Sondersituationen — Post-Merger-Integration nach Fusionen, Carve-outs, Aufbau neuer Geschäftsbereiche.
- Konfliktmoderation — wenn Veränderung an internen Widerständen scheitert und externe Autorität gebraucht wird.
Was ich als Interim COO liefere
Operative Führung
Stabilisierung des laufenden Betriebs, Steuerung der Linienorganisation, Sicherstellung der Service-Levels gegenüber Kunden, Aufsicht und internen Stakeholdern. Verantwortung für KPIs, Budget und Personalführung.
Steuerung externer Dienstleister
Koordination und Steuerung von Outsourcing-Partnern wie der Finanz Informatik und externen IT- und Servicedienstleistern — inklusive Vertragsmanagement, SLA-Steuerung und Eskalationsmanagement nach DORA-Anforderungen.
Regulatorische Projekte
Leitung und Umsetzung regulatorischer Projekte, insbesondere DORA, IT-Sicherheitsaudits, Auslagerungsmanagement und Risiko-Governance. Vorbereitung und Begleitung von BaFin- und Verbandsprüfungen.
Change und Konfliktmoderation
Veränderung in regulierten Umgebungen ist selten konfliktfrei. Ich moderiere zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern und sorge für Tempo bei gleichzeitiger Akzeptanz.
Aufbau von Führungsteams
Wo Strukturen oder Personen fehlen, baue ich Teams auf — Recruiting, Onboarding, Coaching der Nachfolge. Ziel ist immer die Übergabe an eine intakte permanente Führung.
Erfahrung im Finanzsektor
IT-Leitung und DORA-Umsetzung in einem Institut der Sparkassen-Finanzgruppe
Vakanzvertretung der IT-Gruppenleitung: stabiler IT-Betrieb, DORA-Anforderungen in der Linie umgesetzt, IT-Sicherheitsaudit vorbereitet und begleitet — mit geordneter Übergabe an die Nachfolge.
Rolle: Interim IT-Gruppenleiter. Steuerung externer IT-Dienstleister einschließlich Finanz Informatik, Aufbau des operativen Informationssicherheitsteams, Change-Management und Konfliktmoderation in der FI-Migration.
- CRIF Bürgel (05/2017 – 01/2021): Executive Director Data & Insights — Post-Merger-Integration nach Übernahme durch einen internationalen Finanzkonzern, ERP-Rollout in fünf Ländern; zugleich Geschäftsführer der EURO-PRO.
- Barclays, Hamburg: Senior Manager Strategy & Business Transformation, Head of Fraud Operations, Head of Loan Operations, Brexit-PMO.
- Atradius und Gerling: Kreditversicherung — Multinational PMI, IT- und Produktmanagement.
Alle Mandate mit Ausgangslage, Beitrag und Ergebnis →
Wie eine Zusammenarbeit abläuft
1. Erstgespräch (30 Minuten, kostenfrei)
Klärung der Ausgangslage, des erwarteten Beitrags und der Rahmenbedingungen. Vertraulich, unverbindlich.
2. Kurzanalyse und Mandatsdefinition
Innerhalb weniger Tage: Scope, Ziele, Reporting-Struktur, Laufzeit und Konditionen. Ergebnis ist ein klar formuliertes Mandat statt eines offenen Beratungsvertrags.
3. Onboarding und erste 100 Tage
Schnelles Onboarding bei den Stakeholdern, Aufnahme der laufenden Themen, Priorisierung. In den ersten 100 Tagen: erste sichtbare Ergebnisse, Stabilisierung der Führungsstruktur, Roadmap für die Mandatslaufzeit.
4. Übergabe
Vom ersten Tag an wird auf die Übergabe hingearbeitet: Dokumentation, Coaching der Nachfolge, klarer Cut-off.
Häufige Fragen
Was unterscheidet einen Interim COO von einer Unternehmensberatung?
Ein Interim COO übernimmt operative Linienverantwortung — für Budget, Personal und Ergebnisse — statt Empfehlungen zu erarbeiten. Er ist Teil der Führung auf Zeit und arbeitet auf eine Übergabe an die permanente Besetzung hin.
Haben Sie Erfahrung mit der Finanz Informatik?
Ja. Im Mandat für ein Institut der Sparkassen-Finanzgruppe (05/2025 – 09/2026) habe ich die Steuerung der Finanz Informatik als kritischen IKT-Dienstleister verantwortet und das Change-Management in der FI-Migration begleitet.
Wann kann ein Mandat starten?
Den Startzeitpunkt stimmen wir im Erstgespräch ab. Nach der Mandatsdefinition — Scope, Ziele, Reporting-Struktur und Laufzeit — folgt ein strukturiertes Onboarding.
Sprechen wir über Ihre Situation
Kostenfreies Erstgespräch, 30 Minuten, vertraulich. Ob eine Zusammenarbeit passt, wissen wir nach dem ersten Gespräch.
Erstgespräch vereinbaren →